Histoire

Formée en 1972, et constituée en société l’année suivante, l’ACMR a été lancée par un groupe de résidents remplis d’ambition de tous les coins du Canada, pour qui les résidents canadiens avaient besoin de se doter d’une voix commune. Ce groupe forma un partenariat qui permettrait aux diverses forces des organisations provinciales d’être partagées parmi tous les résidents. En 1975 on a adopté des motions suite auxquelles l’entité administrative de l’ACMR fut logée dans les bureaux torontois de la PAIRO (l’association des résidents de l’Ontario). En tout temps, les dirigeants des deux groupes sont restés indépendants.

Au milieu des années 1980, l’ACMR a développé une formule de partage des coûts avec chacune des organisations provinciales membres, à l’exception de la FMRQ. Également pendant ce temps, l’ACMR a soutenu la PAR-BC dans le défi qu’elle avait lancé à la BC Medical Service Action et dans son appel contre le projet de loi 41, qui pouvaient tous les deux affecter le droit de pratique des résidents.

De 1993 à 1995, dans l’intérêt d’élaborer pour l’ACMR un plan stratégique plus fin, une série de processus de planification stratégique fut mise sur pied. Ce fut là un point tournant important dans l’histoire de l’ACMR, pendant lequel les organisations provinciales se mirent d’accord sur l’énoncé de mission de l’ACMR et sur l’identification de domaines et de rôles clés sur lesquels il y avait lieu de concentrer les efforts. Pendant cette période, il fut également décidé de séparer l’instance administrative de l’ACMR de sa relation de partage avec la PAIRO et de déménager le bureau de l’ACMR à l’endroit qu’il occupe présentement à Ottawa.

En 2007, l’ACMR a subi une révision majeure de son système de gouvernance, avec l’objectif de développer une solide fondation qui lui permettrait de poursuivre son travail dans l’avenir. Les membres du conseil d’administration ont été appelés à acquérir une connaissance spéciale de la gouvernance, ce qui leur a permis d’effectuer la révision. Un dialogue franc et une consultation de la base ont guidé un difficile processus de réflexion et de formation d’un consensus. Au bout du compte, les membres du conseil d’administration ont réoutillé l’ACMR en prenant appui sur des principes solides qui incluaient notamment des décisions à base de consensus et un conseil d’administration plus petit, plus efficace et plus actif. Grâce à une consultation large et à une discussion énergique, les résidents bénévoles ont pu élaborer une redéfinition de la mission, de la vision et des valeurs de l’organisation. Ces énoncés reflètent un contexte commun que partagent les bénévoles de l’ACMR, et ils seront ultimement reflétés dans l’amélioration qui en découlera pour tous les membres de l’ACMR.

Notre processus de planification stratégique s’est poursuivi avec le raffinement de nos mesures de résultats et des facteurs de succès critiques qui serviront à évaluer les progrès et à planifier le travail à faire. Avec une carte routière claire, l’ACMR est maintenant dans une position où elle peut aller de l’avant en utilisant des moyens qui sont vus et ressentis par tous ses membres.